成果发布会闭幕式讲话

[前言]成果发布会闭幕式讲话为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

发表会同时也是一个很好的交流和学习的大会。下面是小编给大家整理的成果发布会闭幕式讲话，仅供参考。

成果发布会闭幕式讲话篇1

各位代表、同志们：

____年度质量管理小组成果发布会在全体与会代表，评委和会议工作人员的共同努力下，历时一天半的时间，已顺利的完成了预定任务，圆满结束，根据议程安排，下面我作会议总结。

一、会议基本情况及意义

这次发布会是在公司及各项目部工作、施工生产任务非常繁忙的情况下召开的，但各单位、项目部都能够认真对待，积极组织人员参加，充分体现了对这项工作的高度重视。

昨天上午，_经理就去年公司开展质量管理活动的情况进行了全面总结，对开展活动所取得的成绩给予了充分的肯定，并对下一步的工作提出了明确要求。

发布过程中，专家评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果，评审过程体现了公正、公平、公开的原则。会上共有_个小组进行了成果发布，发布人员绘声绘色的讲解，再现了小组活动的每一个过程。经过发布评选，共评选出QC成果一等奖_个，二等奖_个，三等奖_个，有_个小组获得了推进奖。并对以上小组及荣获____年度全国优秀质量管理小组的________QC小组，荣获山东省优秀质量管理小组的________QC小组、________QC小组，荣获山东省建质量信得过班组的____班等单位给予了表彰奖励。

从____年的活动来看，活动水平较之往年有明显提高，活动的领域有所拓宽。一是今年有两个安全管理方面的课题，这是非常大的进步，说明我们小组成员活动视野已日渐开阔，已由单纯关注现场施工质量的改进，延伸到管理岗位。二是选题更加切合实际，能够有针对性的对现场施工中存在的质量问题进行改进，对新材料、新设备、新工艺的应用积极研究探索, 针对工期滞后，分析现状，采取对策。三是方法工具的运用更加恰当、准确，在今年的成果中有一个小组运用了PDPC过程决策法，一个小组运用流程图对过程进行分解，这都充分体现了我们统计工具运用水平的提高。四是敢于创新、勇于创新是今年活动的另一突出特点。从沙洲项目部的《________》到惠州项目部《________》这两个课题，我们就能很好的看到这一点。面对我们从未接触过的新技术、新设备，小组成员能够打破常规，大胆创新，提出多种方案，采取试验、分析论证的方法确定最佳方案，这是非常值得推广的。大家都知道，随着科技的迅猛发展，新技术、新设备、新材料会不断的被应用到我们的工程中，我们只有运用这种创新的思维，创新的方法才能积极应对。

本次发布会不仅总结了____年活动的情况，更重要的是代表们通过会议交流了活动经验，找出了存在问题，理清了工作思路，明确了今后的主攻方向。

总之，这次会议是一次成功的会议，它必将会促进公司质量管理小组活动更加深入、健康、持久的开展，并以此进一步推动公司质量管理工作的全面展开。

二、本次发布成果中存在的主要问题

1、选题理由不充分。

选题理由，只要简明、扼要地说明选此课题的目的性及必要性。即公司、工程处(设计或标准)的要求、本部门的问题、实际现状等用数据表达，使人一目了然看出差距有多大，这就把目的性及必要性表达的很清楚了。而我们发布的成果中只强调课题的重要性，没有用数据明确表示出目前的状况与要求之间的差距，也就是说没有说明其必要性，因此导致了选题理由的不充分。

2、现状调查存在两个问题。

(1)没有找出存在的主要问题;

(2)没有为目标的设定提供依据。

3、可行性分析套话较多。

诸如，领导对这项工作如何支持，小组成员综合素质、技术水平多么高等。正确的做法应该是：

(1)制定的目标与同行业所取得的最好成绩或本单位取得的最好成绩进行横向比较，说明目标值与最好水平之间差距不大，通过小组成员的努力，目标是可以实现的。

(2)采取测算的方式，根据现状调查数据，测算以本小组成员的能力能够解决主要问题的多少，解决问题以后的数据是多少，以说明目标的可实现性。

4、原因分析不实不透。

一是不能客观、全面的分析原因。举个例子说明，在我们发布的成果中，几乎每个成果中都有“缺少培训”这个影响因素，并且大部分成果中都把它作为要因。同志们，试想一下，作为一个企业，如果每个岗位都“缺少培训”，这不说明我们的管理中存在着大的漏洞吗?我们精品工程的目标还能实现吗?因此，这是不客观的。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓点水式的一带而过，没有能够把实质性的原因分析出来，这就影响了成果的技术性。三是很多因素都未分析到末端，如“人员素质低”、“材料质量不合格”“制度不健全”等。

5、要因确认多凭主观判断。

要因确认要针对每一条末端原因，不论确认“是”还是“否”都要有证据。这证据就是反映客观事实的数据。为此，针对每一条要确认的末端因素，首先要明确确认内容，也就是确定反映该末端因素的特性值。其次要明确确认的方法，也就是如何才能取得反映客观事实的数据，还要明确判断的标准。通过现场调查、分析、验证来确认主要原因。而在这次发布的成果中不少小组并没有做到这一点。没有用数据说话，没有现场调查过程、确认方法，多凭主观判断，如：一成果中对影响因素“厂家制造质量不过关”的确认内容是“制造过程中使用的材料质量不过关，焊接时出现夹渣气孔，将直接造成变压器渗漏油”确认为“要因”。小组在没有通过调查确认，在以往工程中是否存在因“厂家制造质量不过关”而产生的渗漏现象，或者去验证本工程的设备是否存在质量问题。仅凭主观断定即确认为要因是不妥的。

6、对策表中有部分措施操作性不强。

一是口号性的措施较多。例：“无论工期有多紧张，也确保把安全第一的宗旨落到实处”;“继续深化将外协单位纳入我们班组安全管理的模式，安全学习、违章处罚等按班组对待”像这种口号性的措施在成果中还存在很多。二是缺少可检查性。例“提高责任心主动施工”，“有序施工”等目标值的设定。这类目标在措施实施后是无法进行检查的。三是能量化的目标未量化。例“骨料达到标准”应明确骨料的标准要求是什么。四是有些对策措施为公司工程施工常规管理工作，体现不出小组的改进。例“进行技术交底”“组织进行验标学习”等内容。

这些问题都是在我们成果中常见的问题，它很大程度上影响了我们成果的逻辑性和科学性，希望小组成员在以后开展活动中能够引起重视，避免同类问题的出现，以期提高我们小组的活动水平。

三、关于会议精神的落实

昨天上午，_经理在讲话中对今年开展质量管理小组活动提出了明确的要求，会后，各单位要认真学习领会讲话精神，提高对开展质量管理小组活动重要性的认识，做好工作的落实。

转眼之间，我们迎来了新的一年， ……此处隐藏6407个字……健全完善小组活动管理办法，落实有效的激励政策;加强宣传引导，调动广大员工参与质量改进、创新和技术革新的积极性，为小组活动提供必要的支持和帮助;做好成果推广应用，为企业发展创造价值，真正建立起小组活动长效机制。

二是健全党政工团齐抓共管的QC小组活动推进体系和组织网络。各单位要将推进QC小组活动作为一项重点工作来抓，分工负责落实推进计划，发挥小组活动骨干的作用，对小组活动进行具体组织、指导、咨询和帮助，做好活动过程的检查和经验交流，不断创新推进方式，扎扎实实地推动小组活动开展。各单位要调查、分析QC小组活动情况，总结新鲜经验，积极探索和指导QC小组在思路、方法、活动形式、组织形式等方面的创新，为小组活动注入新的活力，使这项标志性活动与时俱进。

三是不断提高QC小组活动“三率”。把最大限度地激发广大员工参加质量管理、改进、创新和技术革新的积极性，作为我们的一项重要任务，努力在小组活动普及率、活动率和成果率上做文章，不断提高“三率”水平。各单位要在下一年度争取普及率、活动率和成果率在现有基础上有明显提高。

(三)着力打造QC小组活动骨干队伍

要推动QC小组活动不断深入发展，培养有专业素质和活力的QC小组活动骨干队伍，是推进、普及QC小组活动的基础。

一是要把培训与小组活动结合起来。重点培训《QC小组基础教材》中的“QC小组活动程序”、“QC小组活动成果”、“统计技术方法”和中国质协印发的《开展“创新型”课题QC小组活动实施指导意见》等，弄懂弄通各活动步骤的要点及评审要求，统计技术应用的原理与方法，准确把握创新型课题的内涵、特点以及与问题解决型课题的区别。在培训中，要将基础知识培训与案例剖析、研讨结合起来，把培训、指导与小组活动同步进行，按程序、步骤和工具方法应用进行讲解和指导。

二是要开展全面质量管理知识和专业技术知识教育培训。采取多种形式，分层次分类别开展全面质量管理基本知识普及教育，结合岗位和课题进行专业技术知识培训。进一步提高生产经营管理人员、专业技术人员的管理素质、专业技术水平和一线员工的技能，增强解决实际问题的能力。

三是建立诊断师队伍。努力解决诊断师偏少的问题，积极选派QC小组骨干参加中国质协举办的QC小组诊断师考评班和骨干提高班。着力培养一支既懂理论知识、会用统计技术方法，又能指导QC小组活动的骨干队伍。

(四)进一步拓展QC小组活动领域

“卷烟上水平”和“四个全面提升”的战略目标和工作要求，为QC小组活动提供了广阔的空间。下年度要重点围绕推进科技创新、提高基础管理水平、提升工作(服务)质量等方面开展课题活动。

继续拓展QC小组活动领域。要采取切实措施，扩大小组活动覆盖面，促进小组活动多样化，使小组活动在各个方面发挥作用。要提高各方面员工参与程度，扩大广泛性。要积极探索创新型课题QC小组发展之路，倡导烟叶生产、打叶复烤、信息技术等单位和部门，发挥技术和人才优势，大力开展创新型课题攻关，引导技术人员创新思维方式和技术方法，打破常规技术的制约，研发新技术、新工艺、新产品，解决关键技术难题，推进技术进步和创新。

扩大选题范围。坚持指令性、指导性和自选课题相结合，以解决某项具体问题为主，按课题来源和重要程度实行分级管理。坚持及时选题，随时开展小组活动。充分发挥各级职能管理部门在选题和审查课题中的重要作用，注重选择生产经营、管理服务、物流作业、工艺技术以及节能降耗、清洁生产和安全生产中的重点、难点问题，作为指令性课题下达给有关小组，或作为指导性课题推荐给小组选择，鼓励QC小组结合实际自选课题，促进小组攻关课题多样化。

(五)努力提高QC小组活动的实效和成果水平

QC小组活动是企业开展持续改进和创新，实现竞争战略的有效手段之一。因此，小组活动要把重点放在重视实效与过程、融合专业技术和管理技术去解决问题上，着力提高小组活动的有效性和成果水平。

提高运用管理技术水平。小组活动过程是否严谨，所用的方法是否科学，决定小组活动水平和效率。当前的重点是弄懂弄通每个活动步骤的要求和做法，严格按照PDCA程序和活动步骤的要求开展活动。搞好数据收集、整理和判断，各个环节要以客观事实为依据，用数据“说话”，所用数据要完整、正确、有效;准确、恰当地使用统计技术方法分析问题，增强活动严谨性、科学性。下年度，要在运用好“两图一表”等的基础上，探索多种统计技术方法的应用，尤其要有针对性地应用正交试验设计、可靠性技术、散布图、系统图、矩阵图、亲和图、回归分析、水平对比等新老统计技术方法。

提高成果水平。QC小组成果水平决定着小组活动的生命力。一项水平高和作用大的成果，应是解决重要问题、技术含量高、适用范围大，并且取得了较大的经济和社会效益。要抓好重点课题攻关。QC小组在课题攻关中，要充分发挥小组成员的才智和创造力，应用相关专业技术，潜心攻关和试验，在改进、创新和提高上下功夫，努力提高成果的技术含量和作用，以实实在在的绩效，实现较大的改进、创新和提高。各单位在科技创新中，要大力开展创新型课题攻关，运用科技手段，解决关键技术难题，为企业形成优势技术、特色技术做出贡献。

(六)认真做好QC小组活动成果的评审、表彰和推广

结合全省系统实际，实行择优逐级推荐，分层次进行评审表彰，使QC小组活动成效得到企业各个层面的认可。

省局(公司)要制定全省系统QC小组活动成果评审办法，明确成果评审的原则、内容、标准和程序，各单位也要结合自身实际，制定相应的评审办法。要发挥技术专家和诊断师的作用，采取讨论评议、对照标准量化评分的方法，客观公正、实事求是地进行评价，切实做到专业化、权威性、有价值。

要做好QC小组活动成果的表彰。各单位要认真做好QC小组活动成果的表彰，落实成果奖励措施。要创新成果发布会的形式，加强提问、答辩等环节，做好经验交流和讲评，提高发布会的水平。省局(公司)要做好全省系统QC小组活动成果奖的评审表彰和经验交流。省局(公司)职能部门要组织力量对申报、推荐材料进行形式审查，组织相关专业技术专家组成专业技术评审组，组织诊断师组成管理技术评审组，按照评审内容和标准，采取讨论评议和量化评分方法，评审出QC小组成果奖项。

要做好QC成果的推广。QC成果来之不易，推广应用意义重大。各单位要克服重成果、轻应用的现象，让许多有价值的成果得到推广应用，发挥出成果的潜在效益。

同志们，安徽烟草商业正处在一个关键时期，新形势新任务对QC小组活动提出了新要求。让我们以科学发展观为指导，围绕“普及〃提高〃创新”的活动主题，制定工作计划，做出具体安排，突出重点，整体推进，以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风，以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，掀起QC小组活动的热潮，力争产生出更多水平高、作用大的成果，为推动“卷烟上水平”的行业战略任务和“四个全面提升”的工作目标做出实实在在的贡献。

你也可以在搜索更多本站小编为你整理的其他成果发布会闭幕式讲话范文。