水利水电工程施工协议书

第一篇：水电工程施工协议书

水电工程施工协议书

甲方：福建省泰坤建设发展有限公司连江分公司?日出东方ⅱ区项目部乙方：身份证根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、诚信的原则。甲乙双方就水电安装工程施工事项友好协商，双方一致达成共识订立如下协议：

一、 工程概况

1. 2. 3. 工程承包范围及形式

由乙方承包室内给水及排水系统安装（包括消火栓系统、雨水、空调冷凝水系统），强电系统安装，弱电系统工程安装，暖通系统工程安装。以单包工、包机械的形式完成甲方与建设单位提供、设计施工图、图纸会审纪要及设计变更中的全部工作内容。

二、 工期要求：

依据甲方与建设单位签订合同的约定以及有关通知执行，（具体配合土建工期为准则）。但乙方应随土建进度合理的安排，进行穿插施工，不得以各种原因拖延工期，否则甲方有权另聘水电班组进行施工。赶工期所超出的费用均由乙方负责，如延误一天扣款500元-2014元/栋。

三、 工程质量要求：

工程质量为优良，乙方应严格按照：《建筑电气工程质量验收规范》（gb50303-2014），《建筑给排水工程施工质量验收规范》（gb50242-2014），及施工图纸，设计变更通知书进行施工。

四、 甲方责任：

1. 组织施工技术及安全交底，对工程质量、进度进行监督与控制。

2. 提供施工图纸一份，以及各种会审图和施工设计变更通知书。

3. 协调业主、监理以及设计人员现场配合工作。

五、 乙方责任：

1. 乙方按甲方的进度、质量要求组织人员进场施工，服从甲方现场委派人员配合管理和现场各工序验收、交接工作。

2. 负责搞好班组人员的内部事务关系。配合项目部将进场施工人员做好三级教育，花

名册及相关证明材料报送给甲方备案，在施工中不准聚众用各种形式赌博、打架、不得使用电器，否则每次扣款200元。

3. 所有用料、领用由班组开单，施工员签字，经材料负责人审核后开领料单，实领材

料及时返回到开单处作领料登记。所领材料按图纸以公司预算部结算量加定额内损耗率为准，超过范围、多领材料由乙方负责在结算时工程款中扣回。

4. 甲方所采购的材料、设备等运至现场时，乙方应及时组织人员卸车，不计取费用（大

型设备除外），收集材料合格证及检测报告；乙方应协助甲方对所采购的材料质量进行把关，发现甲方采购材料质量和设备型号规格不符合设计、规范及有关规定的，应及时与甲方联系。

5. 乙方应根据工程施工进度，认真做好施工材料的计划工作，并及时报送采购，具体

报送材料的时间为：一般本地区（市区）能采购的材料应提前五天，需要定货和大宗材料的应提前一个月；由于乙方未能根据施工进度计划工程使用材料而延误工期的由甲方视具体情况给予500～1000元/次的经济处罚。

6. 乙方在施工过程中，在保证质量及规范要求前提下，积极配合甲方节约材料，如发

现浪费材料，乱扔材料均按原价的10倍赔偿，不得在工地上大小便，否则每次扣款100元。

7. 乙方负责指导施工人员遵纪守法、安全生产，如果因乙方原因造成安全事故一切费

用均由乙方负责。

8. 在给排水施工过程中，管道离墙应统一，管道坡度、垂直度、支、吊架、管卡间距

未在规范允许偏差范围内，凡超一处扣款200元。

9. 管道系统未按要求做水压实验、灌水实验、通水实验、通球实验，每立管扣款300

元。

10. 地漏安装应统一标高，不宜过高或过低，影响观感及使用，不按要求安装的每个扣

款50元。

11. 在楼坪混凝土浇灌过程中，应安排人员执勤及看模。如经现场管理人员发现未到场

执勤及看模每次扣款300元。

12. 电气器具及线路绝缘电阻未测试合格就进行安装电器及通电试验的每系统扣款800

元。

13. 未按设计要求做总等电位联结、辅助等电位联结、局部等电位联结的每处扣款500

元。

14. 插座线路未按强制性标准要求的相序连接的每个扣款100元。

15. 接地装置焊接中，搭接长度、施焊面不符合规范要求的每处扣款200元。

16. 暗埋灯头未弹线定位的，暗配管接口未成品保护的各部位扣款500元。

17. 同一场所、开关、插座、配电箱未弹线定位在同一规范标高的每个扣款150元。

18. 风管成品不许有变形、扭曲、开裂、孔洞，法兰脱落等现象，发现每处扣款100元。

19. 风管支、吊架制作完毕后，应进行除锈，刷一遍防锈漆，如发现每处扣款100元。 20. 风管水平度、支、吊架、间距未在规范允许偏差范围内，凡超一处扣款200元

21. 强弱电导管安装墙体时，切割管槽和敲打应在内墙粉底前完成，甲方提供材料由乙

方自行补洞并满足土建粉刷要求；给排水管洞应在地面找平前补完；如延误土建墙体粉刷一天扣款500元-2014元/栋。土建墙体粉刷施工完毕后，仍需切割或敲打所产生的管槽，由乙方自行委托专业泥水工修补并满足土建质量要求。如达不到土建质量要求每处扣款150元。

22. 给排水管洞修补完后应及时做蔽水试验并通知施工员验收，如发现一处未做扣款

300元。

23. 在施工过程中必须严格按施工图施工，不得擅自更改自主施工，不听施工员及现场

人员指挥安排的每次扣款1000元。

24. 在交房保修期间水电质量问题要及时的在一天内维修完毕，若超过时间甲方有权自

行维修，费用双倍收取。

六、 工程结算及付款方法：

1. 按建筑面积结算。质量达到优良要求的每平方元、地下室部分每平方质量达不到优良要求的每平方扣除元

2. 本单价已包括施工中的所有机械及操作人员，也包括切割片、电焊条、锯片、铁钉

等部分辅材。电线管弹簧每栋提供φ16：8条、20：φ5条。

3. 付款方法

1) 付款方式按分期执行，地下室顶板完成后付其所完成工程量，工程封顶后

每月付完成量的，工程预验收前付至总工资的,综合验收后付至总工资的，交房后付至总工资的，余下的等所有房屋全部交接完成后付清。

2) 付款方法，领款人必须由施工员认可和签字后方可领取所申请的款项。如在施

工过程中未按施工员要求和指挥 ……此处隐藏7766个字……

1.1项目决策咨询评估有待加强

水利工程建设项目评估是政府对项目决策的重要依据，只有咨询评估的合理可行，才能避免项目的盲目性和决策失误。但中小型水利工程很少组织可行性论证，工程建设常常不合理或不规范。国家或水利部已经出台了一系列法律法规、技术标准和规范，但很多水利基层单位和够人并没有去实施。

1.2工程前期勘测设计的深度不如大型工程，设计不规范

某些个别水利水电工程建设项目的项目规划书、可行性研究报告和初步设计文件，由前期工作经费不足，规划只停留在己有资料的分析上，缺乏对环境、经济、社会水源配置等方面的综合分析，特别是缺乏较系统全面地满足设计要求的地址勘测资致使方案比选不力，新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后，整个前期工作做的够扎实，直接影响到工程建设项目的评估、立项、进度和质量等。

而设计单位普存在资质低、设计水平低、施工图不规范、图纸错误较多、结构不符合实际，设变更随意性大等问题。设计人员施工经验差，未考虑施工工艺和施工能力，考虑计规范较多，考虑施工现实条件较少，造成设计与施工的衔接有一定困难。水利水电工程一般是采用国家拨款与地方筹集资金相结合的方式，而地方集资金是占很重要的部分。有些地方由于财政困难常难以垫付足够的前期勘测设费，待立项后有了资金又急于上马，没有足够的时间与足够的经费进行前期勘测作，导致水利水电工程的前期勘测设计深度不够。有的项目更是由于政府的行干预匆忙上马，根本没有进行勘测设计等。

2.工程施工材料管理中存在问题

2.1原材料的质量问题

混凝土工程使用的水泥、粉煤灰、外加剂等属厂家生产产品，其砂石骨料通常使用坝址附近河床开采的砂石料或开采块石料加工制成品料。目前，有的厂家出厂的产品未达到国家标准，是伪劣产品，有的工程砂石骨料质量也存在一些问题，但因工程施工急需，只得“凑合”使用，造成混凝土质量不稳定。水利水电工程使用的钢筋、钢材及止水材料等也发现一些伪劣产品，原材料存在的质量问题将给工程运行安全留下隐患。

2.2施工中的问题

水利水电工程建设过程中，从建筑物基础开挖、基岩灌浆处理到混凝土浇筑(土石坝体填筑)，金属结构及机电设备安装，有的工程施工过程中未能按照水利部、电力部部颁有关施工技术规范，严格控制每道施工工序的质量，出现的问题较多。例如，建筑物基础开挖施工中，有的承包单位为抢施工进度，不按技术要求进行控制爆破，造成基岩面爆破裂隙较多，起伏差较大，增加了基岩面整修工作量和混凝土回填工作量;混凝土浇筑施工过程中，未按混凝土施工技术规范严格施工工艺，出现入仓混凝土骨料分离，振捣不密实、漏振，致使层面结合不好，有蜂窝、架空现象。低温季节浇筑混凝土，未按设计要求进行保温，高温季节浇筑混凝土，未按设计要求采取温控措施，致使混凝土裂缝较多，增加了补救处理工作量。土石填筑施工质量存在填料不合要求的未能严格按照施工规范进行分层碾压等间题。

2.3承包单位偷工减料引起的质量问题

有的工程施工单位层层转包，由于转包单价偏低，承包单位就搞偷工减料，为欺骗监理单位，就不择手段造假资料蒙混过关。例如某工程基础帷幕灌浆施工中，就发现有的承包单位改变水泥浆配比，降低压力灌浆，伪造灌浆施工记录

留下隐患。

2.4金属结构及机电设备的问题

有的工程金属结构加工制造工艺粗糙、焊接质量不良，安装误差较大等质量问题，造成闸门漏水严重，金属结构构件不能使用，需进行返工处理，影响了工程建设工期。机电设备存在着伪劣产品，不能正常使用，经常需要更换，给工程造成损失。

3.质量控制中存在问题

3.1水利水电项目专业多、项目多、而单项工程量多

这从建设管理的角度来看，具有另一种难度。若使用先进的大型设备，由专业队伍进行施工，工程成本不能保证，若改用简化的办法，非专业队伍来施工，其质量就难以控制保证。

3.2水利水电工程一旦发现早期失控，为弥补损失而赶工，将严重地影响质量控制工作

在一些工程招投标中，压低临时建设费、不可预见费等，致使施工单位在经济上十分被动。这点也是水利水电工程出现许多分包，甚至“隐性转包”的重要原因。包工队以更低单价拿到工程之后，经常挖空心思偷工减料、弄虚作假，给工程质量造成隐患。

3.3施工单位现场管理力度不力，质保体系不健全，挂靠资质现象严重，施工水平低

项目部管理模式多是公司管理层加包工头，施工队伍设备投入少、技术水平低。施工主要技术工人及工程师配置不足，施工的主要核心管理网络不完善，缺少专业的相对固定的施工班组，造成施工组织的杂乱无章、低级错误不断。例如：某工程局以低价中标一小型水电项目，中标后，该工程局为节省施工成本，只派了几十个施工管理人员进行施工现场，基本没有大的施工设备进场，同时引入多家分包队伍，施工过程中大多是以包代管，一个大约7000万的工程，进行了层层分包，最多时竟达到四层分包，进入施工工地的分包队伍多时达20家，工地上偷工减料的事不断发生，施工过程杂乱无章、低级错误不断，工程质量严重失控，同时工程进度也严重滞后。后来该工程局意识到事情的严重性，要求与业主谈判，变更部分工程单价，业主见工程失控，只得进行适当的妥协，在这种情况下，该工程局才加大了投入，重新整顿、清退部分分包队伍，减少分包环节，才使工程建设得以进行下去。

4.工程监督管理中存在问题

4.1项目监督管理水平欠缺

项目法人中的组织机构人员质量意识淡薄，重视工期，轻视质量。项目部人员素质不高，缺少高水平的管理人才，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，随意性较大。中小型水利工程主要由地方筹资，采用地方单价都较低，加上资金到位情况比较差，是工程往往不能够按照计划进行，而一些地方矛盾也由于领导的重视不够，在一定程度上严重影响了工程的施工进度。业主对工程质量的重视不够，在口头上说质量第一，而在施工时当质量与进度发生矛盾时，就放弃了质量。

4.2不能严格执行合同

在招投标工作中过分的压低工程造价，工程变更随意性大，不能严格执行合同有关部门条款，不按程序办事，长官意识严重，行政指挥较多。某些工程不能很好地执行合同，而是主观的施工，造成了很严重的后果。

4.3工程管理中的服务意识较差

普遍存在工程前期手续不完备即开工，形成的地方矛盾较多，使施工方疲于处理各种地方矛盾，弱化了质量管理的精力。另外业主对设计及监理工作的过多干涉，对其工作的开展也造成了一定的影响。由于某些工程管理中的服务意识差导致了一些问题的产生。

5.结语

总之，水利水电工程的质量控制是大中型水利水电工程项目管理中一项极为重要的任务。由于水利水电工程的自身特点，使得水利水电工程质量控制任务既复杂又繁重。实施质量控制任务的相关人员除了具备良好的专业知识外，还必须正确理解和熟练运用合同条件中有关“质量控制”的条款，就突发事件进行合理地应对。