税务系统竞争上岗演讲稿

第一篇：税务竞争上岗演讲稿

竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，同事们：

大家上午好！

首先，感谢县局领导为我们搭建了这样一个展示才能，展示风采的平台，也预祝今天所有的参与者都能得偿所愿，一展抱负。希望全体领导、同仁能在这炎炎的夏日通过我们的演讲感受到**县税务干部队伍的生机与活力。

本次我要竞聘的职位是中层副职。

我叫**，今年**岁，本科学历。**年毕业于**，同年分配到**工作，曾先后在**、**等地工作，分别从事过农村税管员、企业专管员、税务稽查员、税收会计等岗位工作，现任**分局办税大厅前台操作员，兼分局工会小组长。

**年，凭着对税收事业的执着与挚爱，恪守“老老实实做人、扎扎实实做事”的人生信条，我一步一个脚印的成长起来。先后获得“市局先进工作者”、“优秀公务员”称号。多次参与分局各类文明创建与材料申报，成功组织多次工会工作经验交流活动，得到县局高度肯定，多次被授予“工会工作积极分子”荣誉称号。在此，感谢**年来所有关心、指导、帮助过我的领导与同事，正是基于你们的信任和**年的沉淀与积累，今天 ，我才充满自信的站在这个演讲台上。 个人认为，我参与本次竞聘有以下三点优势：

一、征管查业务流程的综合认知程度高。多年多岗位的工作经历，

我分别涉猎到了征收、税管、稽查三大版块，熟知各基层工作流程、工作标准与工作记录要求。并全面接受了ctais操作系统的使用培训，能够系统地认识到三者之间的业务衔接与业务响应关系，逐步学会站在征管查全流程角度全面审视业务流程，不断提高了自己的业务知识水平，不断提高了自己税务管理的综合认知程度。

二、坚持原则、换位思考的思维方式。坚持原则基于严格履行工作职责的高度责任感，换位思考基于流程顺畅执行的互动沟通改进。原则问题寸步不让，执行问题换位思考，纳税户面前廉洁第一，服务至上；同事面前团队第一，善于感恩；领导面前结果第一，妥善解决过程问题。这些年来，我做到了不给纳税户、不给同事、不给领导添麻烦，成长为一个让组织放心的人，我也将继续努力，不断学习，不断改进，不断提高。

三、与人为善、协同配合的处事风格。多年的工作经历与反思自省的思考习惯使我深刻认识到几个道理：工作环境中领导同事的首肯与认可是我开心工作、幸福生活的关键因子；无私无畏，无欲则刚——原则问题不让步的前提是自己的廉洁自律；名利面前不要争，别人有很多地方都比我做得更好；别人的严格要求是在为我提供成长机会；我感恩于这个团队、这个环境中的所有人！我始终坚持：如果我有什么可以帮你的——请你告诉我！

如果这次竞聘我有幸得到了领导和同志们的垂青，我将按照县局党组的总体部署，积极协助正职，打基础，抓重点、攻难点、出亮点，竭尽全力地发挥好副职的各项职能，努力做到以下四点：

一、提升政治素养，领会管理思路。德才兼备，以德为先，提高政治素养，无论从管理要求角度还是个人发展角度来看，都是首要任务，它是服务正职、带领团队的前提条件。提升政治素养，不仅在于及时学习领会各类会议、文件精神，更要常怀律己之心，常思贪腐之害。要保持对正职的周期性汇报与及时沟通，以正确领会各级领导与正职对科室管理的管理思路与具体设计，作为具体业务开展、管理实施的策划指导与依据。

二、提高业务素质，优化流程管理。工欲善其事，必先利其器。每个岗位都有职责覆盖下的工作要求，了解、熟悉业务开展涉及到的法律法规，制度标准是履行岗位职责的首要知识点，必须加强相关知识学习，确保最短时间胜任岗位工作要求，尽快进入角色。其次是要了解科室管理实际情况，理清内部目标分解、职责规范与流程运作情况，兼顾管理要求与实际情况明确职责，完善制度，标准流程，实现科室工作的规范化、科学化、制度化，做到公平公正，依法行政。第三是要迅速了解科室同事的性格特征与工作风格，在原则问题不让步的前提下，综合考虑同事们的工作创意与个性化需求，以作进一步地管理细节权衡与调整，补充科室管理的人性化与个性化。使科室工作严谨、有序、规范，工作氛围人文、活泼、温暖。

三、补位不越位，做好正职的助手。内务管理合理补位，要善于厘清部室内务处理的轻重缓急，内务管理的工作分配、进度控制与质量把握做到有条不紊，举重若轻，抓住重点，找准难点，挖掘亮点。

外部协调绝不越位，要善于从领导机关的管理思路出发，从正职的管理要求出发，设计好管理实施的具体方案与措施，做到事前请示有建议，事中沟通有见地，事后改进有创意。要配合、支持与兄弟单位、兄弟科室的流程服务与协调，学习他们的经验，借鉴他们的长处，加强沟通与交流，共同促进科室管理工作上水平。

四、善于倾听，敢于建议，做好正职的参谋。践行“以人为本”管理思想，对科室同事，要从生活上多关心，工作上多帮助，利益上多权衡，搞好科室内部团结，努力提高整体工作合力。要善于倾听，搞好调查研究，掌握基层实情，结合管理要求与实际情况整体考虑，创新思维，敢于建议，做到超前主动，未雨绸缪，服务领导决策，使领导决策能兼顾科学性与可行性，兼顾团队目标达成与个人个性化情况。

我珍惜这次竞聘机会，我愿尽我所学，尽我所能为组织贡献我所有的智慧与精力。各位领导、同事们，你们的信任与选择于我而言，便如今天室内这习习的微风，盛夏清凉。也请相信，我还给你们的将是今天室外那火热的灿烂与热情！

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**年**月**日

第二篇：税务系统竞争上岗试题

2014年税务系统竞争上岗专业科目试题一附答案

一、 单项选择题（20/20）

1．税收政策的设计对经济的扭曲最小而效率最高是（ ）。

a.拉弗曲线 b.帕累托效率 c.亚当?斯密四原则 d.拉齐姆法则

2．新企业所得税法实施的所得税过渡优惠政策体现税法适用的（ ）。

a.实体从旧、程序从新原则 b.税收法定原则

c.信赖保护原则 d.法律优位原则

3.下列行为征收营业税的有( )。

a.以无形资产或不动产入股，参与接受投资方的利润分配、共同承担风险的行为

b.政府出让土地使用权

c.单位的员工为本单位提供应税劳务

d.单位将不动产无偿赠与他人

4.王先生个人2014年8月10日以100万元购买一套别墅，2014年3月以120万元将这套住宅卖掉，销售不动产税率为5%，则王先生应纳营业税为（ ）万元。

a.0 b.1 c.5 d.6

5. 按照企业所得税法和实施条例规定，下列有关企业所得税税率说法不正确的是（）。

a.居民企业适用税率为25％

b.非居民企业取得来源于中国境内的所得适用税率均为10％

c.符合条件的小型微利企 ……此处隐藏6674个字……长补短，协调配合，形成共识。

5、有人说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮;又有人说;一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。你怎么看？

（1）人力资源能否用好，关键在组织和领导，二句话并不矛盾。（2）组织有序，任务分配合理，就会众人拾柴火焰高，积压自为政，缺乏团队合作精神，没有好的制约机制，人多反而误事。

6、决策是困难是哪一类决策，基本要求，举例你最困难的一次决策。

（1）最困难的决策是风险决策。（2）基本要求：尽可能详尽准确掌握决策依据，有较强的预测能力，足够的胆识，清醒评估最坏结果并有相应的对策，及时跟踪实施情况和及时修订决策。（3）所举的例子要深刻而复杂，并要真可信。回答要有逻辑性，策略性，创新性。

7、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？

（1）要及时指出，当发现自己的下属处理问题不当时 ，作为领导要及时找其谈话，指出处理不当的理由和后果。（2）要耐心帮助，帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解决问题的办法。（3）要给予体谅，主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。

8、作为一个领导者，应该怎样对待和处理一引些突发事件？

（1）必须十分重视突发事件。突发事件是超常事件和一种，往往由于某些未曾预料的因素造成的。处理突发事件属于领导决策的题中之义。这类事件，突然发生，时间紧迫，震动面大，如不及时妥善处理，势必影响整个决策目标的实现，或者妨碍日常工作的运行。因此，领导者不能掉以轻心，应该谨慎对待，及时做出决策。（2）处理突发事件，要特事特办。突发事件是在特定环境下产生的，有其矛盾的特殊性。只有

弄清它的前因后果、来龙去脉，把握事物的全过程，找到问题的症结所在，采取对症下药，因事处理，才能恰到好处地解决问题。领导者在处理这类事件中，既要坚决果断，又要谨慎细致。（3）处理突发事件，有赖于领导者高超的决策能力和领导艺术。一般地讲首先应该分清问题的性质，并决定相应的措施，以避免事态扩大；继之在摸靖情况的基础上，亲自做关键人物的工作，使问题得以妥善解决。

9、领导者处理突发事件，应注意哪些要求？掌握哪些方法？

（1）基本要求：迅速控制事态，准确找出症结，果断解决问题。（2）主要方法：心理控制法、釜底抽薪法、组织控制法。

10、知人善任是领导角色重要内在功能。请结合实际从正反二方面加以阐述。

（1）称职的领导角色尊重人才，任人唯贤，因而关注人才的吸收和培养，真正了解人才的素质和公有制点，因而用其所长，避其所短。 不称职的领导角色谈不上尊重知识和人地，他们对人才一无所知或不甚了了，因而丧失善任前提。（2）人无完人，谁能无过，高山必伴深谷，才能卓著，毛病往往也突出。领导者必须善于任用有缺点的能人而不能以偏概全。同时，疑人勿用，用人勿疑。（3）陈云说过：在革命队伍里，无一人不可用。对能力一般或能力不强的同志也应量才任职，做到人事相宜。

第五篇：公路系统竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导。各位评委。大家好：

首先，感谢各位领导给我一个表达个人愿望的机会，我想利用这个机会，介绍自己，推销自己，使各位领导和同志们了解我，熟悉我，理解我，支持我，下面把我的有关情况向领导和同志们简单的介绍一下：

本人于xx年出生，大学本科文化，xx年参加工作，先后做过工会，会计及会计主管工作xxx年.调任某处做公路执法工作。我本次竞争的是xxx岗位。

我竞争某岗位的主要原因如下：

—、思想方面

二、有很强的工作责任心，取得了较好的工作成绩。

本人工作责任心强，积极肯干，不论何时何地总是勤勤恳恳，兢兢业业，踏踏实实的工作，较好地完成上级党委交给各项任务。在从事财务主管工作的过程中：一是。自觉遵守各项财务制度，严格审查各项原始凭证，按时处理各类账目，从没出现过虚报，假报和其他差错；二是。加强财务核算，认真履行会计主管的指责，针对材料处一个经营单位，资金往来数额大，购货销货单位较多，合同内容较繁杂等特点做到了该收的及时收，该付的及时付，日清月结和账账相符，账证相符，帐物相符，有效地提高了资金周转速度，为材料处连续多年获得较高的经济效益，提供了有力的资金保障；三是。加强财务监督，适时对各类经济合同，经济计划认真进行审查，严格执行财务核算与监督各项的规定。由于自己和其他财务人员的共同努力，使财务规范化管理取得了较好成绩，在每次市局财务汇审中，材料处的财务管理得分均列全市前茅，并先后多次被评为先进科室。在从事高速路执法工作的过程中：本人以《道路交通安全法》，《公路法》，《行政许可法》等有关法律为标准，以维护公路路产路权不受损失以及保障公路安全畅通为目的，对自己高标准严要求。在巡查时，不管白天黑夜，都坚持一样认真。发现问题及时处理，遇到车辆等损坏公路路产情况时，经常昼夜不休息。和同志们一道困了在车上打盹，饿了就吃点方便面，直到把事情处理好为止；在处理车辆超载超限运输工作中，我和其他同志一起，坚持原则，坚持标准，认真负责，一丝不苟。以最大的努力治理超限运输，短短十个月以来，先后处理车辆撒漏，污染路面三十余次，收取路赔金六万余元；处理损坏公路设施的车辆二十余次，挽回经济损失十余万元；查获并处理超载超限运输的车辆一百余次，收缴罚款三十余万元，从而有效地维护了路产路权不受损失，保障了高速公路安全畅通。

三、有良好的思想作风和较高的群众威信

本人尊重领导团结同事，为人正直作风正派，无论在哪个单位，也不论在哪个岗位，都能任劳任怨勤勤恳恳，扎扎实实的工作。在多年的财务工作中，自己能正确处理个人利益与集体利益的关系，从不以工作之便，谋求个人利益，在处理各类账目时，从不以手中权力乱拉关系。调任xxxx处，做公路执法工作以来，在维护路产路权和治理超限运输工作中，大公无私不徇私情，清正廉政，一尘不染，先后多次义正词严的拒绝了违规司机企图逃避处罚而付的消费。维护了公路执法人员秉公执法的正义形象。由于自己具备了良好的思想作风和工作作风。因此，凡是自己工作过的地方，均受到了领导和同事的好评，具备较高的群众威信，且每年均被评为先进工作者。

四、今后工作设想

尊敬的各位领导，各位评委，我是一个平凡的人，但我不愿做一个平庸的人。如果组织信任我，同志们相信我，满足我竞聘的愿望，我任聘后，肯定服从领导，团结同志，按照政治坚定，作风正派，业务精通，工作出色的标准严格要求自己。做到坚持原则，执行政策，吃苦在前享受在后，以身作则，当好表率，协助领导心往一处想，劲往一起使，团结一致同心协力，圆满完成上级交给的各项任务。对竞争岗位的见解与打算主要有一下四点：（一）以身作则当表率xxx（二）狠抓素质教育xxx（三）强化内部管理xxx（四）严格规章制度xx。（五）创建文明单位xx

尊敬的各位领导，各位评委！简单的发言到此结束，我愿接受组织的考验与挑选，我期待一个表达水平的环境，一个展示能力的机会。谢谢大家