2022年项目经理个人工作总结

2022年项目经理个人工作总结

我于2022年3月至今担任慧谷雅居项目项目经理，本人全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。

　　一、项目合同履约进展情况

慧谷雅居项目分包合同在质量、安全、支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象，工作内容约定有所欠缺。

　　二、进度管理情况

工程进度由于设计，工艺等原因未能按总进度计划完成，望能在今后工作中抢回工期进度。

　　三、质量管理情况

截止到6月30日，1、2、3、4、5、6、7、8、9、地下车库、门卫11个单位项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工过程质量一般，无严重质量问题，前期在质检站、业主和监理单位检查中资料缺失等有不少问题，希望在今后的质量控制要求严格。

　　四、安全管理情况

本项目积极参加公司及乌鲁木齐建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在今后的安全管理工作中绝不放松警惕。

五、项目成本控制情况

慧谷雅居项目自复工以来，在公司领导下从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。

　　六、劳务管理情况

2022年伴随着疫情原因，全国各地出现“用工荒”的情况，也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在2021年的基础上继续完善公司劳务管理制度。

　　七、文明施工现场

项目继续加强现场文明施工管理，安全员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。

　　八、项目存在的问题及整改措施

以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：

1.进一步完善项目管理。

2.加强安全管理，质量控制。

3.降本增效。

4.提高自身及项目整体技术力量。